4月23日，甘肅文旅國際貿(mào)易有限公司組織召開2023年一季度經(jīng)營活動分析會。會議傳達學習了集團公司2023年一季度經(jīng)營業(yè)績分析會會議精神，認真總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，分析形勢，查找不足，明確目標，并對下一步工作進行部署。公司董事長、總經(jīng)理于璟主持會議并講話，公司全體員工參加會議。

會議指出，一季度公司雖然克服了春節(jié)假期、市場波動等不利因素影響，堅持早謀劃、早部署、早落實，實現(xiàn)一季度“開門紅”，各項工作取得了新成效。二季度，公司將面臨更加嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢，要通過扎實開展“三抓三促”行動，努力改進工作作風、提高效率效能。

會議強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，公司要在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上錨定目標、繼續(xù)發(fā)力，力爭在二季度實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)目標，會議要求公司要從以下四個方面做好工作。一是要扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。牢牢把握主題教育的總要求，聚焦落實“三抓三促”重點任務(wù)，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是要著力增強開拓市場的主動性，緊盯市場動態(tài)，抓住發(fā)展機遇，主動溝通掌握上下游企業(yè)需求和動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，抓大不放小，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽提升公司行業(yè)競爭力。三是要進一步優(yōu)化人力資源配置，開展年度定崗定編定員工作，完善人員競聘上崗和不勝任退出機制，進一步實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，盤活現(xiàn)有人力資源。四是要把作風建設(shè)作為一項長期任務(wù)來抓，全體員工要始終保持清醒頭腦，保持危機意識和憂患意識，主動作為，以實干求實效。